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3月14日,一位来自富士康深圳厂区的职工对记者表明,地点深圳厂区在今天开端罢工。
依据深圳市政府门户网站3月14日音讯,自2022年3月11日24时起,华强北地点的福田区被划定为封控区、管控区、防备区,部分华强北大街将被实施区域关闭。
上述职工称,他地点部分计划在3月16日复工。记者就此问询富士康集团,富士康集团方面回应,鸿海坐落中国大陆深圳各园区(龙华、观澜等)合作当地政府新冠疫情防疫作业,自3月14日起暂停营运,实践复工时间待当地政府告诉。
富士康现在在中国大陆具有40余个园区,该集团在珠三角区域布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地。其间深圳有观澜厂、龙华厂。富士康的大客户有苹果、华为、惠普等公司。
富士康集团方面称,本公司因有其它备援厂区,已进行必要之出产分配,以下降公司营运影响。公司园区内同步发动全员核酸检测等防疫办法,以保证园区内职工的生命安全与身体健康。
富士康罢工对大厂冲击有限
上述职工称,正式罢工是在今天,但各部分的履行的时间并不共同,电子产品出产部分在3月13日开端暂停招募,其他部分招募信息在3月14日上午发布,又在下午撤回。
一位电子分销商对记者表明,罢工会形成工厂电子产品的库存积压和滞销。一起,芯片是电子产品的重要备料,也会形成上游一些芯片厂商的滞销,但假如罢工时间能控制在一个月以内,对上游形成的影响是有限的。
榜首手机界研究院院长孙燕飚对记者表明,从供应链下流看,单就富士康深圳厂区罢工,关于苹果公司等大客户的影响是有限的。近几年大客户为寻求更低本钱,倾向于将订单转移到越南等区域,富士康也在越南建厂,可以说富士康深圳工厂是有萎缩之势的。
孙燕飚表明,当时富士康深圳工厂的客户以智能硬件厂商为主,包含智能门锁、智能穿戴、自动驾驶元器件等,这些客户大多小而散,订单特点是试产、小批量、非标品,比较灵活机动。
华强北罢工冲击可穿戴设备
事实上,华强北的大部分商城也在几天前进入停摆。早在3月5日,华强北部分商城就发布了歇业告诉,包含龙胜配件城、都会电子城均揭露表明,因有涉疫人员进入邻近区域,商城已进入休市期,尔后再未发布经营告诉。直到3月14日,深圳市政府门户网站发布了关闭华强北地点部分大街的音讯。
孙燕飚表明,比较富士康深圳厂区,这一波华强北停摆对全球电子商场影响更大,首要影响到的是全球可穿戴设备的交易,尤其是山寨可穿戴设备。现在华强北出货量较大的整机产品是TWS耳机、智能手表,其次是苹果手机维护壳、耳机套等周边产品。
物联网驱动了电子商场的更迭,价值正在从智能手机转移到更多可穿戴智能设备。曾有“山寨手机发源地”的华强北,现在正在成为“山寨穿戴设备的发源地”。孙燕飚表明,许多印度、越南区域的交易商会来华强北拿货,罢工意味着途径断货,途径的链条不长,断货、缺货大约在30天内就会传递到终端商场。
2022年是智能手表等穿戴设备的迸发之年。孙燕飚表明,华强北在去年来增加了许多以高仿苹果等品牌为主的山寨TWS耳机、手表厂商,罢工会冲击到许多山寨厂家,乃至引发一波厂家关闭。但从久远来说,关于智能穿戴的品牌商场会起到拨乱反正的效果。从前山寨手机的高光时间继续了8年左右,现在山寨穿戴设备商场也在阅历高光时间,但或许在华强北罢工的影响下,不到4年就会完毕。
经济调查网 记者 沈怡然 深圳市全面晋级疫情防控办法以来,亚洲最大电子产品集散地华强北、座拥数十万工人的富士康深圳厂区,先后堕入停摆。3月14日,一位来自富士康深圳厂区的职工对记者表明,地点深圳厂区在...
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在贵州到重庆的高速公路上
一辆私家车由于忽然爆胎
撞上了地道墙面
车辆起火,随时或许爆破
车内人员受伤被困
危殆时间,恰巧通过的
重庆医科大学隶属榜首医院
医师罗庆华当即施以援手
事发当天,正在休年假的罗庆华与家人刚好驾车通过事端现场,坐在副驾驶歇息的罗庆华听到车辆碰击声后突然吵醒,赶忙让妻子泊车,“我看磕碰那么严峻,就跟我老婆说咱们得去协助他们,我小女儿吓坏了,一向在哭喊‘爸爸你不要去,我惧怕’,我跟她说,‘爸爸去救人’。”
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外卖职业剧变,即时零售格式或将重塑。
美团VS京东,未来两家万亿巨子的磕碰,又将引发怎样的商业大变局?
京东外卖上线:再燃烽火,美团股价受挫
2025年2月11日,京东正式宣告上线“京东外卖”,并发动“质量堂食餐饮商家”招募,许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻,还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出,美团港股股价一度跌落超7%,商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出,标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验,更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上,京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年,京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓,直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略,以贱价和高时效性招引顾客,部分商品价格乃至低至五折,直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地,以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛,不只是生鲜范畴的比赛,更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫:美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓,并非单纯的进攻,而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家,逐渐构建了一个巨大的即时配送网络,并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴,乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年,京东投入巨资打造了一个高效的物流网络,能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是,美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货,从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”,京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年,京东经过进入当当的中心品类——图书,成功打败当当;随后,京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电,终究占有商场主导位置。现在,面对美团的要挟,京东再次挑选主动出击,进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面,是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟,迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛:物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛,注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益,也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起,而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳,是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率,既要满足宽广,又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的,一头商家,另一头是顾客,商家越多顾客越多,顾客越多商家越多,会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手,配送时效遍及在30分钟以内;京东秒送则依托达达集团的130万骑手,配送时效略逊于美团,但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于,怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难,尤其是关于京东这样的后来者。此外,京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”,但现在家大业大,京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且,新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触,两边都有日用百货品类,安排内部、事务形状上的新老利益抵触,也需求刘强东权衡轻重,检测他的决断力。
关于美团来说,其在外卖上现已构筑起满足的护城河,王兴自己的优势在于战略眼光,其中心理念是“零售+科技”,对700多万骑手的办理非其所长,这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告,自2025年3月1日起,逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯,而美团在下午跟进宣告相似方针,归于被迫呼应。能够说,京东外卖虽是后来者,却抢到一步先手,两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛,不只是两家企业的比赛,更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务,而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来,谁能更好地平衡物流网络的广度与功率,谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈,咱们能够等待,未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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