“逃离北上广”“世界的止境是老家”……近年来,跟着高校结业生人数继续增加,各地政府不断加大方针力度、优化服务保证,鼓舞高校结业生等青年到底层作业、回乡作业,越来越多的高校结业生等青年已不再把一线城市作为其职业生涯的首选地,而是将目光从一线城市转向二三线城市、地级市和县城,寻求展开。
“作业下沉”成为许多年轻人的挑选
早晨7点起床,母亲现已把小米粥和油条摆上桌。简略洗漱完,坐下来剥开一颗咸鸭蛋,28岁的陈曦开端不紧不慢地吃早餐。
2020年从辽宁的一所高校结业后,陈曦来到北京,在一家考研教导安排作业。在高房价和作业压力之下,2023年,她终究挑选回山东日照老家,在一所职业学校做教师。
近年来,像陈曦这样脱离一线城市,挑选在二三线城市或许县城作业的年轻人不在少数。不久前,智联招聘发布的《2024大学生作业力调研陈述》闪现,从作业地点的城市等级看,已签约的高校应届结业生中,挑选三线、四线、五线城市作业的结业生别离占比15.9%、4.9%、4.6%,均高于上一年份额。这一方面反映出,三线及以下城市大力展开经济和城市建造,引才作用闪现;另一方面也阐明,高校应届结业生的作业情绪愈加实践,挑选到作业竞赛相对弛缓的三线及以下城市展开,作业商场“下沉”趋势初显。
麦可思研究院发布的《我国2018-2022届大学结业生培养质量盯梢点评蓝皮书》闪现,近几年大学生作业重心继续下沉,越来越多本科结业生挑选到县级城市及以下区域作业,这一份额从2018届的20%上升到2022届的25%。其间,近六成是结业五年内一直在县城作业,约四成是作业一段时刻后再来到县城作业。
“跟着新一线城市的快速兴起以及县域经济与周边市域经济的交融,‘下沉’到二三线城市或许县城作业也能找到性价比不错的作业,这让许多专科、本科结业生和一部分研究生学历的高素质人才有了更多的挑选时机,加上‘95后’年轻人的爸爸妈妈一辈可以给予他们更多的日子照料和经济支撑,所以‘作业下沉’成为许多年轻人的挑选。”西南政法大学教授胡大武说。
挑选“作业下沉”,是不想错失稳定展开的时机
本年高校结业生人数达1179万人。尽管作业压力不小,但我国经济运转继续上升向好的态势,为结业生作业供给有利环境和支撑。
智联招聘数据闪现,当时国内下沉商场展开活泼,人才回流、返乡创业作业现象增多。本年一季度,三线及以下城市招聘职位数同比增加13.3%,为人才“下沉”作业供给了更丰厚的时机。三线及以下城市的人才粘性正在不断上升。除此之外,近年来各地底层政府机关、事业单位招录规划的扩展,也是招引青年求职者“作业下沉”的重要原因。
“当时,多地活跃开发底层办理和普惠性民生范畴的作业岗位,如底层公务员、卫生医疗作业人员、基础教育教师等,这些岗位作业质量相对较高,并且人才需求量大,因而岗位吸纳能力强,招引了不少年轻人回乡作业。”胡大武说。
“上一年咱们市公务员应考人数挨近400人,我由于作业忙没有报考。本年爸爸妈妈‘赞助’我报了考公的教导班,我期望能有时机‘上岸’。”本年25岁的李志涛说。老家在东部滨海某地级市的李志涛本科结业后,在西安一家民企作业了几年。本年年初,他辞去职务回到家园,专注考公。
“挑选‘作业下沉’,不仅仅是由于在一线城市的日子本钱较高,更重要的是不想错失回老家稳定展开的时机。求稳是我和一些同学的一起特色,咱们想先站稳脚跟。”应届大学结业生王墨对记者说。
薪资和作业满意度是影响劳作者作业挑选的重要因素。麦可思研究院的蓝皮书数据闪现,在县城作业的高校结业生,月收入已从2018届的4640元上升到2022届的5377元。尽管在县城作业的本科结业生结业五年后月收入和取得职位提升的份额均不及全国平均水平,可是其作业满意度更高。
此外,还有许多有志于创业的职场人,捉住二三线城市和县城的商场痛点,一起凭借政府部门的扶持方针进行创业,完成了自己的人生价值。
2022年从上海“裸辞”后,90后返乡大学生王燕群回到浙江舟山老家运营民宿。由于一进宅院就能看到一棵百年老樟树,王燕群把民宿取名为“古樟几语”。王燕群使用在上海的作业阅历,给古樟几语民宿拍照,剪视频、修相片,在小红书、抖音上活跃引流。通过近2年的运营,民宿客流量大幅进步,旅行旺季简直天天满房。随后,王燕群又创办了舟山星享酒店办理有限公司,现已具有3家民宿。“此心安处是吾乡”,王燕群深信大城市并不是仅有的抱负居所,“作业下沉”的青年相同可以创始美好未来。
在阅历了教培业整理的阵痛后,上海某教培安排金牌讲师邱子恒决断辞去职务回到老家扬州,成为一个连锁甜品品牌的加盟商,敞开了他的第二段职业生涯。“我了解的‘作业下沉’并不是‘作业下降’,而是不同地域之间人才的良性活动和梯次循环。”邱子恒说。
为青年“作业下沉”供给方针扶持
“自从回老家当教师以来,我现已快要忘记在北京捧着鸡蛋灌饼挤地铁的场景了。只记住在北京有一次,我的耳机掉在了地铁车厢地板上,由于拥堵我无法折腰去捡,最终被下车的人群给踩碎了。”陈曦说,“比照起来,尽管现在这份作业不是什么香饽饽,但在当时的作业挑选里,它的确能让我很有幸福感。”
“作业下沉”现象让更多在大城市“回流”的高素质人才找到了用武之地,但一起,当地政府部门也面对一个现实问题--怎么可以持久地留住这些“回流”的人才,让他们在作业“下沉”的一起作业质量不“下降”?这需求各地安身资源禀赋,做强特色产业,打造更多作业岗位,一起继续加大方针歪斜、待遇保证、关怀关爱力度,引导各类人才到二三线城市以及县域贡献才智、建功立业。
党的二十大陈述提出,要统筹城乡作业方针系统,破除阻碍劳作力、人才活动的体系和方针坏处。近来,人社部、财政部联合印发《关于推动公共作业服务下沉底层的定见》,提出力求用2至3年时刻,打造一批具有演示引领性的底层作业服务网点,带动出现更多大众身边有影响力、知名度的底层作业服务网点,增强公共作业服务的均衡性、可及性;加速构成上下贯穿、事务联通、数据融通的底层作业服务格式,人民大众取得感、幸福感、安全感愈加充分、更有保证、更可继续。这为各地做好底层作业服务提出了更高要求。
不久前,“2024年全国大中城市巡回招聘高校结业生义乌站(电商专场)”暨全国电商人才作业创业活动媒体通气会在浙江义乌举办,893家电商企业带着1.5万个岗位现场“摆摊”招聘,招引全国76所高校超1.2万名大学生出场求职。义乌市人社局局长王国成介绍,义乌具有世界商贸城这一商业“强吸力”,光靠义乌的本土化人才培养远远不够满意商场的需求。因而,义乌把电商人才的招引作业放在至关重要的方位,先后出台《促进电子商务展开扶持方针实施细则》《关于进一步支撑人才创业立异的若干定见》等方针,要求从作业、创业、日子、购房、子女就学等方面对相关人才进行全方位帮扶,多措并重打好鼓励引导人才下沉的组合拳,招引更多电商人才扎根义乌。
广西社会科学院经济展开与战略决策学部主任、研究员杨鹏表明:“推动青年‘作业下沉’乡镇、村庄,一方面要安排引导教育、卫生、科技、文明、社会作业、精神文明建造等范畴人才到底层一线服务,多措并重招引青年‘深’入底层一线建造。另一方面要不断完善二三线城市、县域及村庄的教育、医疗等配套服务,加速交通等基础设施提级完善,为青年‘作业下沉’供给便当。”
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外卖职业剧变,即时零售格式或将重塑。
美团VS京东,未来两家万亿巨子的磕碰,又将引发怎样的商业大变局?
京东外卖上线:再燃烽火,美团股价受挫
2025年2月11日,京东正式宣告上线“京东外卖”,并发动“质量堂食餐饮商家”招募,许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻,还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出,美团港股股价一度跌落超7%,商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出,标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验,更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上,京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年,京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓,直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略,以贱价和高时效性招引顾客,部分商品价格乃至低至五折,直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地,以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛,不只是生鲜范畴的比赛,更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫:美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓,并非单纯的进攻,而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家,逐渐构建了一个巨大的即时配送网络,并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴,乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年,京东投入巨资打造了一个高效的物流网络,能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是,美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货,从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”,京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年,京东经过进入当当的中心品类——图书,成功打败当当;随后,京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电,终究占有商场主导位置。现在,面对美团的要挟,京东再次挑选主动出击,进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面,是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟,迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛:物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛,注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益,也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起,而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳,是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率,既要满足宽广,又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的,一头商家,另一头是顾客,商家越多顾客越多,顾客越多商家越多,会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手,配送时效遍及在30分钟以内;京东秒送则依托达达集团的130万骑手,配送时效略逊于美团,但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于,怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难,尤其是关于京东这样的后来者。此外,京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”,但现在家大业大,京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且,新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触,两边都有日用百货品类,安排内部、事务形状上的新老利益抵触,也需求刘强东权衡轻重,检测他的决断力。
关于美团来说,其在外卖上现已构筑起满足的护城河,王兴自己的优势在于战略眼光,其中心理念是“零售+科技”,对700多万骑手的办理非其所长,这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告,自2025年3月1日起,逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯,而美团在下午跟进宣告相似方针,归于被迫呼应。能够说,京东外卖虽是后来者,却抢到一步先手,两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛,不只是两家企业的比赛,更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务,而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来,谁能更好地平衡物流网络的广度与功率,谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈,咱们能够等待,未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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